时值年中冲刺“时间过半、任务过半”的关键节点，6月3日，海建公司召开6月份安全、党建、经营月度例会，全面总结阶段工作成效，精准部署下一阶段重要任务。公司领导班子成员、各单位、部门主要负责人20余人参会，会议由总经理徐其翔主持。

会议听取了各单位及相关部门5月份安全生产工作、党群及党风廉政建设工作、经济运行情况的汇报，并围绕公司整体经济运行情况制定6月份重点工作计划，各分管领导针对汇报内容进行针对性点评，并提出具体要求。

徐其翔强调，一要重视汇报材料，要突出经济指标完成情况及重点任务进展，对上月未能达标的单位或部门，深入剖析原因，制定专项帮扶方案，确保迎头赶上，月度总结要聚焦成果、举措及管理思路；二要坚持“走出去”战略，市场开发要解放思想、勇于创新和突破，以更实举措调动全体职工的积极性；三要实时跟踪在建项目，精准涵盖各关键节点的时间安排、资源投入与配置、工序衔接及潜在风险点等信息，全面掌握在建项目进度计划。

结合公司发展实际和长远目标，党委书记、董事长于振国进行总结讲话，重点围绕市场开发、管理规范、风险防控、团队建设及文化品牌五方面部署安排。一是聚焦主责主业，突出核心竞争力：本地市场要深耕细作，巩固提升市场占有率和影响力，外地市场要集中优势力量，加快完成突破，实现业务规模再翻番；二是强化管理规范，夯实制度执行力：推行管理工作留痕，严控项目成本，尤其要刚性执行财务合同“三不付”原则；三是筑牢安全防线，提升风险抵御力：安全生产是“一票否决”的生命线工程，只有起点没有终点，要层层压实安全责任，督查组、安全部要不定期开展安全大检查与隐患排查治理；四是加强团队建设，增强团队凝聚力：加快构建专业化人才资源库，提供新员工轮岗培养机制，打造职工心愿墙等平台；五是建立文化品牌，提升企业软实力：深入践行“诚信、创新、担当、共赢”八字方针，打造企业文化长廊等载体，创新创立“文化之星”等荣誉评选，着力塑造具有海建特色、行业影响力的长效文化品牌。