6月3日上午，汽车公司召开“奋战二季度 冲刺双过半”工作推进会。公司党委书记、董事长石庆勇出席并讲话，公司总经理朱华丽主持会议。公司领导班子成员，各部门负责人、各权属单位主要负责人及财务负责人参加会议。

在听取相关单位、职能部门汇报后，石庆勇对2025年度目前开展的工作给予肯定，并就做好当前和今后一个时期有关工作提出五点要求。一是目标要明确。确保方向清晰、路径精准。各单位要深刻领会公司年度战略目标，将目标层层分解、量化到岗到人。要结合各项工作任务完成情况和当前形势变化，明确关键里程碑节点和达成路径，制定详细的时间表和路线图，形成清晰的目标导向。二是责任要落实。确保压力传导、执行到位。坚决压实层级责任，建立健全横向到边、纵向到底的责任体系。各单位“一把手”要扛起主责，班子成员要落实“一岗双责”，项目负责人要负起直接责任。要将任务目标细化分解到岗、落实到人，坚决杜绝责任虚化、悬空和“上热中温下冷”的现象，形成“人人肩上有担子，个个身上有责任”的工作格局。三是方法要灵活。确保与时俱进、破解难题。坚决摒弃路径依赖和惯性思维，鼓励大胆探索、先行先试。要善于运用新理念、新技术、新模式解决发展中的瓶颈问题。加强调查研究，摸清实情、找准症结；善于借势借力，整合内外部资源，以创新思维和务实举措，不断开辟新路径、打开新局面。四是盯劲要加大。确保过程可控、目标必达。以“时间过半、任务过半”为总要求，紧盯营收规模、利润总额等核心指标，对重点工作、重大项目必须拿出“钉钉子”的精神，一锤接着一锤敲，一件盯着一件干。实行清单化管理、项目化推进、节点化督办。要发扬“马上就办、真抓实干”的作风，确保各项部署不折不扣落到实处、见到实效。五是底线要守住。确保行稳致远、基业长青。必须时刻绷紧风险防范这根弦，牢牢守住安全、合规、廉洁、稳定的底线。要坚决压实安全生产责任，全面排查整治风险隐患，确保生产经营安全平稳。要持续加强党风廉政建设工作，营造风清气正的良好政治生态，有效防范化解各类风险矛盾，为高质量发展提供坚实保障。

朱华丽针对各单位汇报内容进行了深度点评，并对下一步生产经营工作作出重要部署。一要筑牢安全稳定防线，保障企业稳健发展。毫不松懈抓好安全生产，严格落实安全生产责任制，强化重点领域、关键环节的风险防控，确保生产经营平稳有序。持之以恒抓好内部稳定，及时有效化解各类矛盾纠纷，积极营造团结和谐、积极向上的内部氛围。二要固本强基抓内控，蓄势拓新增动能。精益求精抓好内控管理，持续优化管理流程和规章制度，提升精细化管理水平。要锐意进取抓好业务拓展，紧扣职代会报告目标任务与精神内涵，积极挖掘新的经济增长点，为公司持续发展注入新动能。三要聚力攻坚保资金，科学统筹促建设。攻坚克难抓好欠款回收。要将清收工作摆在突出位置，压实主体责任，采取有力措施，加大催收力度，全力保障公司现金流安全。要科学统筹抓好工程建设。加强项目全过程管理，精心组织施工，严把工程质量关、安全关和进度关，确保交控绿能综合体、数字物流基地等重点项目按计划节点高效推进、如期交付。四要精耕服务赢口碑，深塑品牌谋长远。要切实抓好服务质量提升，牢固树立以客户为中心的理念，持续优化服务流程，不断提升客户满意度和品牌美誉度。要长远谋划抓好品牌建设。将品牌建设作为公司发展的重要战略，传承“雷锋车”品牌形象和价值主张，加大品牌宣传推广力度，提升品牌的文化内涵和社会影响力，塑造具有持久生命力的优质品牌形象。

会上，公司分管领导对相关单位部门做了详细点评，并提出有关要求。